第一， 以单纯的赚钱为目的，没有理想。

       大多数老板投资夜店，最初的投资观念都是感性的、而并没有对这个行业进行太过深入的了解和分析。表面上都以为这个行业暴利、很赚钱！但随着亲身的接触，以及对这个行业的逐渐了解，观念开始由起初的感性逐步转化为理性，于是就导致了两个弊端：一是想迅速回收成本、迅速赚钱，为了赚钱不择手段、急功近利、损公肥私、铤而走险。有些老板当年的发家致富之路并不正当，有的是借助政商关系，有的是偷税漏税。这部分老板很怕失败，一旦失败，将很难再有出头之日。二是小富即安，失去继续奋斗的激情。有部分老板见如今生意稳定、事业小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感觉良好，觉得应该开始享受了。而且遇到困难容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前冲，老想着留退路，万一不行及时止损，保存现有的财富。

第二， 缺乏现代企业意识

       这些店大多思想观念陈旧，传统意识较强，早几年机会多，只要胆子大、罩得住、敢投资就能赚到钱。时过境迁，在眼下整个行业转型升级的大环境下，他们已经无法适应了，沦为被淘汰的对象。在他们的脑子里，仍然停留在服务、营销、舞台，进酒、卖酒赚差价的阶段。骨子里没有创新意识、品牌意识以及借助外脑、借助外部力量的意识，这些都是新一代娱乐企业所必须具备的。

第三， 没有资本和金融概念

       很多夜店老板都还是小农意识，稳打稳扎，量入为出，希望一步一步滚动发展。他们不愿稀释股份引进资本，总觉得百分百控股，企业才是自己的，还有些老板甚至认为负债是不好的，从来不向银行贷款、不向外界融资。这样的做法看似稳健，没有风险，实际上蕴藏的风险更大。市场竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会稍纵即逝，不抓住机会迅速壮大，迅速规模化，就会被挤出市场。

第四， 不懂学习

       这里面分为两种极端情况，一类老板是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，最终自己疲惫不堪;另一类老板对知识饥不择食，不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对公司进行大刀阔斧的改革，人事变动架构调整，明天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，伤筋动骨。

       自身知识水平有限，可以借助别人的力量，请懂的人干，比如聘请职业经理人。但这些老板通常对职业经理人不信任，无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散，折腾一番，又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外来经理人了，以后凡事靠自己摸索和掌握，企业最后能做多大，完全要取决于老板个人的进步了。

第五， 不愿分享利益

       这些老板一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。在外部想方设法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑越来越差，弄得大家都不愿意与其合作。在公司内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，压榨演员工资，离心离德，员工流失率大。

第六， 缺乏创新、突破观念

       这类情况在目前的行业中，也是最为普遍、最为常见的。大家你看我、我看你，抄过来、搬过去，整天做来做去还是行业里的这些东西。不具备研发、创新技能，没有引领市场、改变行业现状的决心和斗志。到最后，将竞争的根本逐步转化为硬件的竞争（装修设计、灯光舞美、硬件设施）和人员的竞争（营销人员、演员、特殊人员），三天两头想着升级硬件、行业内部店与店之间天天挖人。最终的结果，刚赚点钱又要投进去装修、人员工资因为相互挖人被越抬越高、经营的负荷越来越重、企业存在的风险越来越大。如果这些老板们能稍微有点儿战略眼光，像其他行业一样、投入一部分经费到创新研发中去，又何尝不是一种智慧，一种核心的竞争力！

       思路决定出路，格局决定未来。归根结底，很多店做不大的根源在于创始人，如能改变自己，克服上述问题，或许能有所突破！